1.根据项目特性,组建专业化团队,成立项目组,由资深律师担任项目组负责人; 2.详细考虑委托方诉求和预期,对每一个工作阶段都制定因地制宜、因时制宜的工作计划; 3.对项目文件进行分类、整理、归纳,梳理出规范完整的资料清单;
1.项目组通过实地调研,对政府和社会资本进行深度访谈,充分了解和分析各方对于PPP项目建设的诉求和预期; 2.对现场调研资料进行梳理;
1.协助政府针对城市开发项目进行物有所值评价、财政承受能力评估,并根据财政部相关文件的要求,编制PPP实施方案,就项目的重大项目边界条件、风险分担机制、利益分配原则及其他重要招商条件提出建议; 2.搭建适合城市开发的财务模型并进行测算,为项目交易结构设计和核心边界条件设置提供数据支撑并依据测算结果调整实施方案; 3.完成各类采购文件的编制,协助政府与社会资本充分沟通形成共识;
1.组成内部评审会,对前一段时间的工作成果作出评审,提出建议和意见,为以后工作做好铺垫; 2.对客户进行中期汇报,将中期成果进行展示,积极吸收客户诉求与意见; 3.对中期汇报的意见和建议进行梳理,做成会议纪要;
1.对项目进行补充、深入的调研,依据法律法规、学者学说、政府和社会资本协调意见等,进行深化研究; 2.撰写深化研究成果的研究报告;
1.内部评审会对项目进行内部评审; 2.对项目进行正式汇报,并组建专家评审会进行外部评审; 3.修订项目报告,提交项目成果; 4.项目结束。